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請(qǐng)教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術(shù)4人，項(xiàng)目部1個(gè)人。前期的話是項(xiàng)目部出去談，有時(shí)候帶著技術(shù)，回來技術(shù)敲定方案。
談下來之后技術(shù)去現(xiàn)場做項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員是不會(huì)干活的，像接線，改伺服，改機(jī)器人這樣的都是技術(shù)自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項(xiàng)目技術(shù)還得在現(xiàn)場一扎扎好幾天，周期甚至能達(dá)到幾個(gè)月。
但是！但是！重點(diǎn)來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項(xiàng)目30%，技術(shù)部30%。
在今年做了一部分項(xiàng)目，項(xiàng)目那人基本沒怎么去過，技術(shù)3人在現(xiàn)場調(diào)試了好幾個(gè)月的周六日，后期有什么問題還要接著去對(duì)應(yīng)。
然而經(jīng)理已經(jīng)在一星期之前就把項(xiàng)目部的提成給發(fā)過去了是30%，也就是說項(xiàng)目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術(shù)部
辛辛苦苦好幾個(gè)月每人才分到三分之一（項(xiàng)目是三個(gè)人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經(jīng)理提意見。
謝謝大家了！

不合適就跳嘛

個(gè)人認(rèn)為這個(gè)分配制度是合理的。

這個(gè)事情要從兩方面分析：

A：
項(xiàng)目部他有能力有本事把這個(gè)工程，這個(gè)單子接到手。的確就可以坐著分錢。
假如沒接到單子，大家都沒活干。

B:
你是一個(gè)技術(shù)員，在這個(gè)行業(yè)做，這些活，一技術(shù)員應(yīng)該能拿多少錢。這應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的。
比如上海一個(gè)搞電氣的，應(yīng)該是8000~15000 這個(gè)范圍。特殊情況再做考慮。

綜合這兩點(diǎn)：

結(jié)論1：
假如你已經(jīng)拿到2萬，3萬一個(gè)月。哪怕項(xiàng)目部只分到20%，也是合理的。
假如你才拿到2000，3000，哪怕項(xiàng)目部已經(jīng)分到90%，也是不合理的。
這個(gè)關(guān)健點(diǎn)取決于項(xiàng)目的總利潤有多少，分的人有多少。
1億*30%=3000W/30個(gè)人=100W
1000W*30%=300W/2個(gè)人=150W

結(jié)論2：
一個(gè)牛B的銷售員，可以拿到更多的單子，甚至是利潤豐富的單子，如果這個(gè)單子非常暴利，那就是我說的20%分給技術(shù)部都可以讓他們滿意
一個(gè)普通的銷售員，只能低價(jià)拿單，由于利潤太低，所以分30%給技術(shù)部，可能技術(shù)部都緊巴巴的分不到多少錢。
所以40%-30%-30%這是公司定的，普通人是無權(quán)更改的。對(duì)于有些公司來說，他們不缺技術(shù)，只缺銷售。
但作為一個(gè)技術(shù)員，你可以選擇那種暴利的公司，他們的30%已經(jīng)讓你足夠滿意了。

所以這個(gè)生態(tài)鏈?zhǔn)沁@樣的：
技術(shù)員選擇公司，公司選擇銷售員，銷售員選擇客戶
銷售員要選擇一個(gè)有足夠利潤的客戶
公司要選擇一個(gè)能創(chuàng)造足夠利潤的銷售員
技術(shù)員要選擇一個(gè)有足夠分配的公司，但不用關(guān)心百分比，只需要關(guān)心到手的金額

引用

引用第2樓ymmfa于2019-01-07 15:34發(fā)表的 Re:求助帖，問下大家公司里的待遇問題。（如果你不進(jìn)來，我就換一個(gè)題目 .. :
個(gè)人認(rèn)為這個(gè)分配制度是合理的。

這個(gè)事情要從兩方面分析：

A：
.......

就是技術(shù)員找個(gè)有錢的公司，然后埋頭干就是了，分錢的時(shí)候少不了你的

站長分析的很精辟

同意楊老板的觀點(diǎn)，你可以自己去接單，然后按銷售的比例提成，然后再做技術(shù)，分技術(shù)的錢。